迈瑞医疗董事长李希庭于今年7月在深圳举行的全国高性能医疗器械创新生态峰会上,荣获中国医疗器械行业首个卓越成就奖获奖感言中提到:他敢为天下先,践行医疗器械自主创新之路30年,打造了中国医疗器械‘航母’
日前,在研究行的现场,航母创始人与参会媒体进行了一个多小时的畅谈,从持续30年的笨功夫到迈瑞始终坚持的创新精神希望把迈瑞打造成中国医疗器械的名片他说
一条连接线要测试几十万次。
问:迈瑞医疗已经走过了31个年头在中国制造业中是一个怎样的群体代表这个群体给今天的中国制造带来的参考价值和意义是什么
答:迈瑞是第一批从事国产医疗器械研发的企业在成立之初,我们就确立了企业标准比行业标准高一点的原则,因为一旦设备出了问题,人们不会说迈瑞的产品质量差,而会直接说国产的质量不好
为了实现这一目标,迈瑞的产品从R&D到落地都要经过严格的质量控制比如b超探头上的一根连接线,我们要对它进行几十万次的弯曲试验此外,为了解决设备运输中可能出现的环境差异,公司建立了多个环境模拟实验室,保证机器从炎热地区到冰雪地带的正常使用
在我看来,中国医疗器械行业的发展是中国制造业发展的一个缩影这个行业是技术密集型的,新的需求不断涌现迈瑞不仅在发展初期面临着自主创新的挑战,今天仍在探索产品的不断迭代例如,为了满足医院日益突出的信息化建设需求,公司推出了三瑞IT解决方案,建立了智能化,信息化,集成化的医院医疗设备管理系统,提高了医院的管理和运营效率
问:你认为中国企业在质量方面做得怎么样如果和国际一流水平有差距,哪里可以提高
答:目前,国内中小企业如雨后春笋般迅速发展在我看来,他们承担的最重要的任务是创新,尤其是在医疗器械行业只有坚持自主创新,才能构建健康的产业生态
当然,如果都是小帆船,没有大航母,国产医疗器械很难出海今天,质量强国建设面临前所未有的挑战我认为行业龙头企业应该从技术变革和管理创新入手,尽快将痛点转化为质量上的新优势,充分发挥其在双循环中的刚性作用
从积累到积累
问:多年前,外界称迈瑞为医疗领域的华为你还说要做医疗器械领域的华为你最希望迈瑞从他们身上学到什么
答:虽然被称为医疗领域的华为,但由于行业不同,实际上没有可比性但如果要找共同点,迈瑞和华为作为诞生于深圳的民营高科技企业,有着共同的自主创新追求,都致力于掌握核心技术,解决行业卡脖子问题
我一直觉得人才是技术发展的核心,所以人才培养一直是迈瑞的重中之重在人才引进方面,公司另辟蹊径,坚持从全球引进一批有经验的高端人才,在人员培训方面,重点加强干部能力建设和新员工培训,在人才激励方面,公司设立了客观公正的奖惩机制,还推出了上市以来的首个员工持股计划,让员工获得公司持续增长带来的收益
问:你常说:我理解创新是日积月累的愚蠢努力,是量变到质变的过程这句话怎么理解你对创新有什么独特的思维和方法论
答:我对笨功夫的理解是心无旁骛地做一件事例如,我们公司的R&D工程师李双双于2008年从清华大学毕业后加入迈瑞他花了将近10年的时间专注于超声弹性成像技术,终于打破了国外的垄断而这么多年的坚持和孤独,只有她自己知道
正是许多像李双双这样的创新人士的共同努力,成就了迈瑞的今天为了保持创新基因,多年来我们在资金,人员,时间上都投入了很多1993年,迈瑞自主研发了国内第一台多参数血氧饱和度监测仪在公司的第一个十年,我们拥有三个自主知识产权的产品:监护仪,血细胞和超声波此外,迈瑞每年在R&D的投资约占其营业收入的10%2021年,我们在R&D的投资将达到27亿元
董事长亲自监督公司洗手间的卫生。
问:迈瑞的企业标准比行业标准高一点你对自己有更高的要求吗
答:在迈瑞,我会处理一些别人不关心的事情我关心的标准就是要高,比如亲自监督公司洗手间的卫生和清洁我觉得医疗器械是一个严肃正规的行业做好医疗器械的研发工作,必须从自身做起,从细节做起所以你可以看到迈瑞公园的每一个流程都很标准至于我自己,如果我想做一件事,我一定要做到我认为的极致
问:有人说迈瑞代言了深圳质量,用国际市场上高质量的产品和服务,在高层次上诠释了深圳质量你怎么想呢
答:深圳是中国医疗器械产业高地,产业集中度高,已初步形成具有一定影响力和竞争力的医疗器械产业链目前,广东医疗器械的产业规模和出口量均居全国首位,在全国医疗器械制造业中占有重要地位所以,迈瑞医疗的高质量发展只是深圳高质量发展的一个缩影
在国际市场上,迈瑞医疗需要与飞利浦,西门子,GE等国际巨头同台竞技只有产品质量过关,才能赢得市场
因此,迈瑞医疗致力于以全球最高的质量标准优化管理职责,生产控制,矫正预防,设计控制等模块,以高科技的产品质量,一流的R&D团队和全球化的战略眼光,在欧美等发达国家乃至全球市场展示中国制造的形象。
我们希望通过迈瑞医疗让国际市场对中国制造有一个全新的认识未来,迈瑞医疗将继续把研究技术和产品作为重中之重,把迈瑞医疗打造成中国医疗器械领域的一张名片
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